Retour au blog Groupe Albéa 16 mars 2023 5 minutes International Women's Day chez Albéa Group En cette Journée Internationale de la Femme, nous vous invitons à rencontrer Rozenn NICOLAS & Aurélie JEGO, membres du comité de direction d'Albéa Plouhinec - d'Albéa Plouhinec, un comité composé de plus de femmes que d'hommes. Lisez ce qu'elles ont à dire sur leur expérience en tant que femmes leaders dans l'industrie. Image 3 questions à Rozenn Nicolas & Aurélie Jego, membres du comité de direction d'Albéa Plouhinec Qui êtes-vous ? RN: Ingénieure plasturgiste de formation, j’ai essentiellement travaillé dans l’industrie. Je me suis passionnée par la transformation et la mutation de la matière. J’aime voir un matériau « banal » comme le plastique se transformer concrètement en un objet beau et luxueux.Je me considère comme un artisan, guidée par l’esprit d’équipe, le goût du challenge et une recherche esthétique. En tant que femme, je me sens particulièrement légitime pour comprendre l’utilisation des emballages cosmétiques et participer concrètement à la mise en beauté des matériaux, au service de la beauté des produits. AJ: J’ai rejoint Albéa il y a 6 ans en tant que Responsable Amélioration Continue. J’ai ensuite évolué vers le poste de Responsable de Production puis de Responsable des Opérations Industrielles. L’industrie cosmétique est en constante évolution : les produits naissent et disparaissent, les technologies évoluent. Cela nous invite à nous remettre constamment en question, à faire évoluer nos méthodes et nos organisations. Chaque journée est riche et présente des opportunités illimitées d’apprentissage, ce que je trouve à la fois challengeant et stimulant. Quels défis relevez-vous en tant que femme dans l’industrie ? AJ: Le contexte actuel fait émerger des défis économiques, humains et environnementaux. Notre rôle est d’accompagner les équipes dans l’appréhension de ces changements, d’adapter nos organisations et nos méthodes de management en conséquence, tout en assurant une certaine efficience pour réaliser les gains et économies attendues. Les femmes dirigeantes ont toujours été challengées sur le savoir-faire et le savoir-être. Désormais, nous devons également avoir une réelle capacité à conduire le changement et à nous adapter chaque jour aux attentes de nos clients, de nos collaborateurs, de nos dirigeants et du marché. RN: Être une femme dirigeante dans un univers industriel interroge parfois en société. Il existe encore des idées reçues sur la place d’une femme dans un métier technique. Dans l’industrie, une femme doit franchir plusieurs « barrières », souvent aller plus loin qu’un homme pour obtenir la même reconnaissance spontanée, à isopérimètre. Une fois qu’elle a fait ses preuves, elle acquiert une reconnaissance ancrée dans la durée, qui n’est pas remise en question selon son genre. Le regard porté sur les femmes, dans l’Industrie et dans la société active, a évolué. Le genre importe peu, c’est la compétence qui prime. Quelles sont les prochaines étapes de l'évolution des sujets de diversité et d'inclusion? RN: Nous n’avons pas besoin de faire rimer ambition avec pression. En plus de porter davantage la charge mentale du foyer, les femmes doivent se libérer du poids des limites sociétales, de l’éducation et des biais de l’environnement dans lequel on évolue. Nous devons nous approprier notre parcours, nos compétences, notre contribution et intégrer le fait que nous sommes autant à notre place que les hommes. Au-delà de la diversité des genres, je souhaite promouvoir la multiculturalité, source de richesse et de performance au sein d’une équipe dont l’objectif est d’innover dans la résolution de problèmes et la recherche de solutions créatives. AJ: L’esprit d’équipe est clé. Contribuer à faire grandir les collaborateurs - et donc l’entreprise – résonne avec l’esprit d’amélioration continue. Mon objectif est de fédérer dans d’un environnement sain, rythmé par la rigueur, la bonne humeur et la solidarité afin que chacun⸱e vienne travailler avec un état d’esprit positif. Dans une usine, il est important de donner du sens aux décisions. Le « bottom up » est à mon sens une philosophie de management clé. En effet, l’avis et le partage d’expérience des collaborateurs est une réelle source d’amélioration et de valorisation humaine. J’ai à cœur de transmettre une vision commune aux équipes. Nous la construisons ensemble en revisitant les « non performances » et les réussites. Cela nous permet de nous projeter sur une feuille de route que nous pilotons ensemble: "Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va". Image Fichier vidéo
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